人力资源战略规划是保障企业战略实施的重要基础和起点,是企业战略制定、实施、管理中的一个重要环节。人力资源战略如同一座灯塔,指引着企业各项人力资源工作的方甸。人力资源战略定位与落地实施,对战略性人力资源规划,对企业保持持续的竞争优势具有十分重要的意义。

  不同的战略选择会对人力资源战略提出不同的需求,即企业战略规划决定了人力资源战略规划的方向和重点。

  在企业发展战略审计的前提下,人力资源管理工作应以企业的发展战略为导向,系统思考人力资源的价值转型,着力保障战略发展需求,体现人力资源的战略价值。

  人力资源战略规划的重要作用主要体现在:

  1、定义企业人力资源工作的使命和价值标准;

  2、科学定位人力资源管理在组织中的地位,改变人力资源管理常被沦为事务化的窘境;

  3、提出人力资源发展的战略目标,避免人力资源建设顾此失彼;

  4、对人力资源进行科学的、系统的、前瞻性的战略规划,防止满足了战略对人才的需求,却忽视了人力资源自身建设需求的现象;

  5、提升人力资源的战略价值,提高企业人力资源对战略的支撑能力和对业务前线的服务能力。

  人力资源战略实施

  人力资源战略规划制定后并非一成不变,人力资源战略的实施需要根据企业经营战略的调整及时修正,即需要对人力资源战略进行动态管理,以确保略目标的达成。

  人力资源战略管理手段直接决定人力资源战略实施的质量和效果。在人力资源战略实施过程中,每年度做一次微调,是对执行的程度和幅度做调整,不是推翻过去的基本面。

  人力资源战略实施管理过程,主要有:①认清组织愿景、组织目标和战略规划。②认清组织目标对人力资源的影响。③编制组织发展对人力资源的需求清单。④分析组织内部人力资源供给的可能性。⑤分析组织外部人力资源供给的可能性。⑥编制符合需求清单的人力资源供给计划。⑦制定人力资源规划实施的细节和控制体系。⑧实施人力资源战略规划并对实施进行跟踪、测评与控制。⑨采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划。如下图所示。

  人力资源战略实施路径

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